Réconcilier la tech et le business, durablement

Accompagnement sur-mesure pour aligner vos équipes commerciales et tech, structurer vos process et accélérer vos résultats

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Durée de l’appel : 30 à 45min
Sales
+100

Commerciaux formés à cette méthodologie

Mon expertise commerciale et stratégique au service de la tech

Photo de Camille
Tech

Développer les synergies entre techs et commerciaux

Structurer vos process pour accélérer vos succès

Des process en phase avec votre métier et des équipes formées pour accroitre vos performances

Avant mon accompagnement
Vous n'avez pas ou peu de process commerciaux
En tant que CEO, vous n'êtes pas à l’aise avec les sujets commerciaux
Votre pipe ne grossit pas ou peu
Vous n’êtes pas satisfait des résultats de vos commerciaux
Après mon accompagnement
Vos process commerciaux sont efficaces et adaptés
Vous avez reçu un accompagnement et une formation commerciale adaptée à vos fonctions
L'ensemble de vos équipes parvient à identifier des opportunités
Vos commerciaux sont performants et utilisent une méthodologie approuvée

3 bénéfices de mon offre

Des process optimisés, des équipes
alignées, une croissance accélérée

Photo de Camille
Camille Seror,

CNS Business Coaching
Optimiser les informations déjà disponibles pour obtenir plus de deals
Structurer votre organisation pour faire grossir votre pipe
Une collaboration entre sales et tech
Créer le lien entre vos équipes et augmenter vos performances commerciales
Des actions concrètes dès le premier jour
Des solutions immédiates pour des résultats rapides et durables

Notre collaboration en 3 étapes

Étape 1

Un diagnostic personnalisé

Un RDV pour identifier vos besoins, définir vos priorités et vous présenter ce que mon accompagnement peut vous apporter

Étape 2

Un audit approfondi de votre organisation commerciale

Analyse de votre organisation commerciale et entretien avec vos équipes (sales et tech) 
Remise d'un livrable détaillant les axes d’amélioration et mes recommandations

Étape 3

Je vous accompagne sur la mise en place

Implémentation rapide de solutions sur un ou plusieurs sujets identifiés afin de renforcer votre efficacité commerciale

Ce qui se passe après notre collaboration

Un suivi personnalisé pour s'assurer de votre satisfaction
comme de vos succès

Conversion
+30%

conversion des prospects

Augmentation du taux de conversion des prospects après notre collaboration

“Camille m'a accompagné sur la mise en place d'un pipe commercial optimisé et de critères de qualifications plus clairs et efficaces”

L
CEO d’une solution Saas
Productivité
-50%

d'opportunités inactives

Après la structuration de vos process

Conversion
50%

de leads sont rejetés

La majorité de vos leads ne deviennent pas des opportunités

“J'ai des difficultés à trouver des commerciaux qui répondent à mes attentes et ceux de mon organisation. Bien souvent mes commerciaux évoluent en marge de mes autres équipes"

M
CEO d’une startup d'IA et data analytics
Productivité
20%

de projets d'upsell ou cross-sell sont identifiés

Nous ne savons pas identifier de nouveaux projets chez nos clients existants

Echangeons sur vos enjeux aujourd'hui pour créer vos succès de demain

Une méthodologie d'accompagnement sur-mesure qui vous aide à créer et mettre en place les bonnes pratiques, optimiser les informations déjà disponibles et automatiser vos succès commerciaux

FAQ

A qui s’adresse le coaching et l’accompagnement ?

Le coaching et l’accompagnement ont été développés pour répondre aux besoins des CEO et des équipes commerciales mais également des équipes techniques comme par exemple que les équipes product ou encore CSM.

Que va m’apporter cet accompagnement ?

En tant que CEO ou C-Level, cette méthodologie vous permettra d’identifier les forces de votre organisation et d'optimiser vos process de vente pour automatiser vos succès commerciaux. Le suivi personnalisé permet à chaque CEO de développer une stratégie propre à son organisation mais aussi à soi-même puisque je vous accompagne sur les sujets qui vous challenge aussi personnellement comme par exemple construire un pitch elevator, un story telling, identifier une cible commerciale etc.

Pour quel type d’entreprise est-ce adapté ?

Cette méthodologie de travail a été développée pour des organisations techniques, dont l’IT est le métier premier, qu’il s’agisse d’un service ou d’un produit et où le commerce doit servir la tech.

Comment facturez-vous les audits ?

Aux nombres de jours dédiés à ce projet et selon la taille de votre organisation. La durée d'un audit peut aller de 3 jours pour une structure de petite taille (10 personnes ou moins) à 10 jours pour une structure de plus grande taille.

Comment facturez-vous le coaching et l'accompagnement ?

Aux nombre de jours dédiés à votre projet. Un package est proposé en fonction du nombre de jours et de semaines d’accompagnement.

Combien de temps dure un accompagnement ?

A la suite de l’audit il sera possible de définir un plan d’accompagnement et vous choisirez les points sur lesquels vous souhaitez être accompagné et leur priorité. La durée peut donc varier d’1 semaine à plusieurs trimestres.

Que va apporter cet accompagnement à mon VP Sales / mes commerciaux ?

Cet accompagnement est complémentaire des fonctions commerciales de votre organisation. Notre objectif sera notamment de mettre en place des process et des automatismes adaptés et efficaces afin que vos commerciaux puissent exceller dans leurs ventes.